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| Perfil
Organizacional |
| Nombre
Comercial: |
Banco
Agromercantil de Guatemala, S. A. |
| Fundación: |
30 de noviembre de 2,000 |
| Bancos
de origen: |
Banco del Agro (1956) y Banco Agrícola Mercantil
(1926) |
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Empresa: |
Guatemalteca |
| Slogan: |
"Cuente con Nosotros, Somos su Aliado" |
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Oficinas Centrales: |
7a.
Avenida 7-30 zona 9 |
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Teléfonos: |
(502)
2338 6565 |
| E-mail:
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agromercantil@bam.com.gt |
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Puntos de servicio: |
1,221
puntos de servicio distribuidos así:
82 agencias en la capital
118 agencias en los departamentos
02 agencia en Los Angeles, California
01 agencia en Van Nuys, California
01 agencia en Huntington Park,
California
01 agencia en San Francisco,
California
01 en Chicago, Illinois
1,069 cajeros automáticos 5B, BI, Pronto y Bancared |
| Corresponsales: |
38
bancos en 11 países |
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Productos
y Servicios:
- Depósitos:
Depósitos monetarios en quetzales y USD, ahorro en quetzales
y USD, ahorro con sorteos, fondos de pensión, Cuenta Respaldo
- Préstamos:
Préstamos fiduciarios, prendarios, hipotecarios, para vivienda
FHA
- Servicios
Internacionales: Cartas de crédito, cobranzas,
financiamiento de importaciones y exportaciones, transferencias
internacionales, compra y venta de moneda extranjera y cheques
de viajero, mercado de futuros
- Servicios
Varios: Fideicomisos, remesas familiares, Western
Union,
remesas comerciales, cajillas de seguridad, cheques declarados,
pago de planillas, pagos y cobros por cuenta ajena, pago a proveedores
y seguros
- Atención
personalizada:
Banca para personas y Banca para empresas
- Remesas Familiares:
Hemos ampliado nuestra red de puntos
de servicio en Estados Unidos a través de la alianza con Banco
de Comercio de El Salvador, en Virginia, Maryland, Washington y
New York desde donde pueden enviar remesas de una forma segura y
rápida, cobrándose en todas las agencias de Banco
Agromercantil en la república de Guatemala.
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Historia
Banco Agromercantil de Guatemala, S. A., surge
de la fusión de dos entidades bancarias de sólido prestigio y larga tradición
como lo eran el Banco Agrícola Mercantil y el Banco del Agro.
Nuestros orígenes se remontan al
30 de junio de 1926, cuando
fue creado el Banco Central de Guatemala, que
absorbió las funciones de la Caja
Reguladora, entidad encargada de velar por la
estabilidad internacional de la moneda,
capitalizándose con
aportes del Gobierno pero con mayoría de la iniciativa privada.
Se realiza
la primera sesión solemne de la
nueva institución el 5 de julio de 1926, presidida
por el Lic. Carlos O. Zachrisson, en
presencia de los Directores Sr. José Aycinena, Sr. Juan
Irigoyen, Sr. Arturo Castillo, Sr. Ernesto Herrera, Sr. Antonio
Peyré, Sr. Carlos Quezada, Lic. Carlos Salazar y Sr. Federico rubio;
Cajero Sr. Luis Velásquez y Contador el Sr. Salvador Montenegro
Wolters.
El 15 de septiembre de 1926
a las tres de la tarde, se realiza la primera sesión de
trabajo de la Junta Directiva e inicia sus operaciones con el público.
Y como Banco Central inició la emisión
de la nueva y actual unidad monetaria de Guatemala, "El Quetzal".
Desde 1926 hasta 1945 el banco tuvo
a su cargo la regulación de la emisión
monetaria oficial y por ser el agente financiero del estado, también
tuvo a su cargo, entre otros casos de relevancia
histórica, la cancelación d e la denominada "Deuda Inglesa".
El Gobierno de la Revolución de
1944 instituye el actual
Banco de Guatemala, que asumió las funciones
de Banco Central, por lo que
el 1o. de febrero de 1948 se redenomina como Banco Agrícola Mercantil,
dando continuidad a la tradición de crédito y
confianza del público guatemalteco.
A mediados de la década de los cincuentas,
un grupo de agricultores progresistas tuvo
la visión de crear una nueva institución
bancaria que diera soporte a esta importante actividad económica
en el país. Con el aval del Gobierno, esta
nueva institución
abrió sus puertas al público el 16 de agosto de
1956 con el nombre de Banco del Agro. Este banco se capitalizó con
el aporte de más de 4,000 agricultores, quienes a partir de
entonces, gracias al apoyo brindado al sector agrícola y la
confianza que ha merecido el público inició una etapa
de crecimiento que le llevó a ocupar
un lugar protagónico
dentro del sistema bancario nacional.
El treinta de noviembre del año 2,000 el Banco
Agromercantil de Guatemala S. A. como entidad
fusionada, inicia una nueva etapa
y con ello busca contribuir al
fortalecimiento del sistema financiero y la
promoción de nuevas oportunidades de inversión y
empleo.
Como genuino
heredero de una sólida y confiable
tradición bancaria, y con la experiencia de más de 80 años de
servicio a los guatemaltecos y centroamericanos, somos el más
accesible y confiable aliado financiero de nuestros clientes.
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Perspectivas
La
perspectiva de Banco Agromercantil de Guatemala S. A., es
asegurarse una posición competitiva, sólida, rentable y
sostenible. Para ello estamos llevando a cabo profundos
procesos de transformación para lograr un servicio óptimo a
nuestros clientes, modernizar nuestra tecnología de los sistemas de
información y fortalecer el recurso humano. Todo el esfuerzo
de transformación institucional tiene un solo y mismo objetivo:
Responder con efectividad y satisfacer las necesidades de nuestros
clientes
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Visión
Ser el más accesible y confiable aliado financiero de nuestros
clientes.
Misión
Brindar a nuestros clientes actuales y potenciales, las más
adecuadas soluciones financieras con prontitud, eficiencia, confidencialidad
y cortesía.
Valores
- Espíritu de servicio y apoyo al cliente
- Mística de entrega y trabajo en equipo
- Pasión por los resultados y reconocimiento a la excelencia
- Comportamiento honesto, creativo y confidencial
- Compromiso con la simplicidad y la efectiva utilización
de los recursos.
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CORRESPONSALES
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| ESTADOS UNIDOS
Chicago
Illinois
National City Bank
Denver
Colorado
Cobank
Miami
BAC Florida Bank
Banco Internacional de Costa Rica -BICSA-
BPD Bank
Eastern National Bank
Republic
Federal Bank
The International Bank of Miami
Us
Century Bank
Wachovia Bank
New York
American Express Bank
Citibank
Israel Discount Bank
The Bank of New York
Washingtong
Banco
Interamericano de Desarrollo
CANADÁ
Toronto
Toronto Dominion Bank
EUROPA
Alemania
Commerze Bank
Dutsche Bank
Dresdner Bank
Citibank-Frankfurt
Dresdner
Kleinwort Bank
España
Banco Popular Español
Banco Sabadell-Atlántico
Francia
Nat ixis
Societe
Generale
Italia
Intensa San Paolo
|
LATINOAMERICA
México
Banco del Bajio
Banco Nacional de México-Banamex
El Salvador
Banco Agrícola
Banco Cuscatlán
Honduras
Banco Centroamericano de Integración Económica CABEI
Panamá
HSBC
Bank
Banco Latinoamericano de Exportaciones, S.A. Bladex, S.A.
Venezuela
Banco Mercantil |
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| Balance
General Condensado
Cifras
en Quetzales
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PERIODOS |
VARIACIÓN |
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|
Dic-06 |
Dic-07 |
|
% |
| Disponibilidades |
1,147,091,105 |
1,440,160,652 |
293,069,547 |
25.55 |
| Inversiones
Temporales |
183,000,000 |
58,300,552 |
(124,699,448) |
-68.14 |
| Cartera
de Créditos |
3,479,987,026 |
5,723,642,626 |
2,243,655,600
|
64.47 |
| Productos
Financieros por Cobrar |
47,717,020 |
71,118,667 |
23,401,647 |
49.04 |
| Cuentas
por Cobrar |
24,260,366 |
72,239,902 |
47,979,536 |
197.77 |
| Otros
Activos |
81,900,050 |
118,053,519 |
36,153,469 |
44.14 |
| Inversiones
a Largo Plazo |
2,127,116,082 |
1,132,233,160 |
(994,882,922) |
-46.77 |
| Inmuebles
y Muebles |
212,393,104 |
230,773,313 |
18,380,209 |
8.65 |
|
TOTAL
ACTIVO |
7,303,464,753
|
8,846,522,391 |
1,543,057,638 |
21.13 |
|
|
|
|
|
|
|
Dic-06 |
Dic-07 |
|
% |
| Depósitos |
5,601,119,558 |
6,705,278,989 |
1,104,159,431 |
19.71 |
| Créditos
Obtenidos |
827,214,837 |
957,636,736 |
130,421,899 |
15.77 |
| Obligaciones
Financieras |
70,996,000 |
58,389,000 |
(12,607,000) |
-17.76 |
| Otros
Pasivos |
32,576,663 |
43,166,767 |
10,590,104 |
32.51 |
| Cuentas
Por Pagar |
176,189,019 |
185,312,399 |
9,123,380 |
5.18 |
|
Prod.
Devengados no Percibidos
|
47,340,596 |
70,631,993 |
23,291,397 |
49.20 |
|
TOTAL
PASIVO
|
6,755,436,673 |
8,020,415,884 |
1,264,979,211 |
18.73 |
| Capital
Pagado |
345,803,230 |
487,941,620 |
142,138,390 |
41.10 |
| Reservas
de Capital |
125,350,211 |
240,103,955 |
114,753,744 |
91.55 |
| Ganancias
por aplicar ejercicio anterior |
|
8,988,488 |
8,988,488 |
100.00 |
|
Valuación Activ.
Recuperación Dudosa |
(39,283,182) |
(48,446,767) |
(9,163,585) |
23.33 |
|
Resultados del
Ejercicio |
116,157,821 |
137,519,211 |
21,361,390 |
18.39 |
|
CAPITAL
CONTABLE |
548,028,080 |
826,106,507 |
278,078,427 |
50.74 |
|
TOTAL
PASIVO Y CAPITAL |
7,303,464,753 |
8,846,522,391 |
1,543,057,638 |
21.13 |
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